路志宏副總裁指出，混改后，大家在困難和挑戰面前均能系統、統合的把工作做好，尋求突破，取得不俗的成績。同時提出三點工作建議和意見：一是做好部內考核工作，通過KPI評價體系進行考核，重點工作有分級分層，各部門要將工作安排好，順利完成和實現既定目標，甚至超額完成目標；二是各位部長也是部門的人力資源主管，要努力做好部門內組織文化建設、團隊建設和人員發掘培養、考核評價等相關工作；三是部長之間要加強溝通和協作，統籌協調，把工作系統化、體系化的推進。

　　李琦副總裁針對各部門的詳細匯報作進一步強調，指出中環是非常團結的大家庭，無論是領導班子，還是本部全體員工，還有納入混改內的企業都特別團結，心往一處想、勁往一處使，工作取得了成效。同時對后面工作提出四點建議：一是增強工作主動性，公司領導班子和各部門負責人要主動思考、長遠考慮，帶領大家一起往前走；二是注重能力的提升，要有緊迫感，主動學習，主動提升，守好本崗責任田，扎實做好基礎工作，在眼界、站位等各方面提高自己；三是做好融合和創新，掌握好平衡點，根據集團本部和所屬企業現在所處的層級和位置，考慮如何融合與創新，找到能夠落地的方法；四是嚴管厚愛，帶好隊伍，要求部長們帶領部內同志，不降標準，嚴格管理，養成嚴謹、務實、高效的工作作風，體現中環良好的面貌。

　　秦克景副總裁做總結講話，指出中環自搬到新址后，員工的精神面貌有很大提升，工作主動性、凝聚力比原先有很大提高，員工更加團結，對混改認同，對TCL企業文化逐步認同，通過團建活動，大家的向心力、凝聚力有很大提升，大家擰成一股繩、勁往一處使，所以TCL總部、李董、公司領導對各部門上半年的工作和取得的成績是認可的。秦總在會上對大家提出三點要求：一是弘揚協同精神，厚植補臺意識，加強溝通交流、相互學習借鑒、共同進步提升；二是傳承不守舊、創新不離本，將傳承和創新有機對接，既要保持原國有體制的優勢，又要堅持創新，彌補自身不足，將不良習慣加以改正和解決；三是增強自身前瞻性和預見性，盡快轉變觀念，把綜合能力素質提升上去。